7月23日下午，興耀控股集團(tuán)2021年半年度工作會(huì)議在興耀大廈7樓會(huì)議室順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務(wù)副總裁黃月君、副總裁鮑雄亮等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，控股集團(tuán)各部門以及各子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)公司中層以上干部等近50人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)集團(tuán)2021年上半年情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由常務(wù)副總裁黃月君主持。

首先，黃東良總裁作了題為《把握新機(jī)遇 創(chuàng)造新優(yōu)勢 全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，在控股集團(tuán)董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，通過集團(tuán)全體員工的共同努力，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，取得了較好的成績。1～6月份全集團(tuán)共完成營業(yè)收入30.04億元，上交稅金4.05億元，各項(xiàng)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為: 房地產(chǎn)開發(fā)的集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)地位明顯；資管板塊克服疫情影響回歸正常；工程板塊發(fā)展平穩(wěn)；集團(tuán)新工業(yè)園區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)；集團(tuán)黨委慶祝建黨百年系列活動(dòng)豐富多彩。

機(jī)遇承載使命，奮斗鑄就夢想。黃東良總裁強(qiáng)調(diào)，我們迎來了浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的新機(jī)遇，我們要抓住機(jī)遇，適應(yīng)新發(fā)展階段的需要，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入構(gòu)筑新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。下半年，我們要做到九點(diǎn)要求：

一、      要繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)作用

二、   要繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)資管運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

三、   要提前做好集團(tuán)新工業(yè)園區(qū)的布局工作

四、   要繼續(xù)保持工程板塊的平穩(wěn)發(fā)展

五、   要促進(jìn)物業(yè)等服務(wù)業(yè)加快提升服務(wù)能力和服務(wù)水平

六、   要繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全工作

七、   要繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

八、   要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建力量

九、   要繼續(xù)抓好疫情防控工作

會(huì)上，鮑雄亮副總裁宣傳新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。她指出，這次修改主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。二是加大了生產(chǎn)經(jīng)營單位不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的處罰力度。三是強(qiáng)調(diào)了政府監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)三個(gè)必須。即“安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

鮑雄亮副總裁向全體與會(huì)人員解讀了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》提出的新概念和部分修改條款。通過學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識(shí)到了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》把安全工作提升到了“政治”的高度，必須引起高度重視。

黃耀坤董事長作重要講話。他首先對(duì)上半年工作給予了肯定，對(duì)所有興耀員工的共同努力和辛勤付出表示感謝。黃董事長著重提出了以下幾點(diǎn)意見：

關(guān)于安全工作。我們要對(duì)照新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，重新梳理、完善企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全制度和各項(xiàng)安全責(zé)任制。要舍得投入，不玩虛的。

企業(yè)存在的問題和短板。一是企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，隨著新工業(yè)園區(qū)的即將建成，我們要借助這一平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，盡快予以落實(shí)，使我們逐步與高新產(chǎn)業(yè)靠攏。二是管理問題，我們要轉(zhuǎn)變單一的經(jīng)營管理模式，嘗試進(jìn)行主要經(jīng)營管理人員配股、參股、持股等改革，要理清組織構(gòu)架、完善制度體系，從嚴(yán)管理。三是人才問題，要舍得大投入、盡快引進(jìn)企業(yè)急需的人才，同時(shí)要用好人才，給予良好的發(fā)展空間。四是企業(yè)發(fā)展后勁問題，要保持各板塊的平衡發(fā)展，目標(biāo)是要建“百年興耀”。

穩(wěn)字當(dāng)頭、快速發(fā)展。要在確保“穩(wěn)”的前提下談發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)高新區(qū)（濱江）的產(chǎn)業(yè)特色，進(jìn)行大膽地嘗試、探索進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，主動(dòng)擁抱高新產(chǎn)業(yè)，探索一條適合興耀發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的快速發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要自覺接受和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要抓住機(jī)遇，自動(dòng)融入浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的行列中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。

行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠。站在興耀新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓我們?nèi)w“興耀人”群策群力，同心攜手，奮進(jìn)前行，為企業(yè)全面完成“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，為建設(shè)興耀“百年老店”再立新功！