8月10日下午，集團半年度工作會議在興耀大廈七樓會議中心順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務副總裁黃月君等集團領導，以及各子公司全體中層以上干部等近70人參加會議。會議分兩個階段舉行，第一階段是交流與分享；第二階段是總結和布置。集團副總裁鮑雄亮主持會議。

會議第一階段，來自集團黨委、興耀房產(chǎn)、興耀建設、西興園林、興耀物業(yè)、興耀電力、興耀酒管等7家單位的同志作了典型發(fā)言。圍繞凝聚紅色力量、發(fā)揮忘我無我精神、堅守興耀承諾、匠心鑄造精品、服務零缺陷、你用電、我用心以及網(wǎng)紅酒店創(chuàng)新打造等主題向大家分享興耀各個產(chǎn)業(yè)的特色，展示了興耀各個團隊的風采，贏得了陣陣掌聲。

會議第二階段伊始，房產(chǎn)集團總經(jīng)理王奕匯報了房產(chǎn)集團半年工作及下一步發(fā)展思路。房產(chǎn)集團上半年各項工作都取得了卓越的成效，營收和稅收兩項指標均創(chuàng)下歷史新高。王奕分析，在中央“六保六穩(wěn)”的政策基調下，面對杭州的快速發(fā)展和亞運會的機遇，房地產(chǎn)市場仍然有足夠的發(fā)展空間。今年下半年和2021年房產(chǎn)集團最核心的工作依然是擴規(guī)模。規(guī)模的擴大勢必帶來風險的擴大，如何在擴規(guī)模的同時有效控制風險，我們將堅持倒掛原則、高周轉原則、信貸總額控制三個原則；實現(xiàn)三個閉環(huán)即：運營效率閉環(huán)、成本控制閉環(huán)、產(chǎn)品質量閉環(huán)。此外，資管公司也將在完善公司內部治理的基礎上，繼續(xù)擴大對外承接業(yè)務。

集團總裁黃東良作了上半年度工作報告。在報告中指出，上半年，集團經(jīng)受了前所未有的新冠疫情和復工復產(chǎn)的嚴峻考驗，全體興耀人上下一心，迎難而上，在危機中尋機，在困境中求發(fā)展，實現(xiàn)了“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”的目標。1～6月份，全集團完成營業(yè)收入28.55億元，上交稅金2.9億元，分別比去年同期增長9.8%和63.8%，完成年度計劃的51％和82.8％，“雙過半”目標圓滿實現(xiàn)?？偛脤γ恳晃慌d耀人的無私奉獻和默默付出表示衷心的感謝。

黃東良總裁強調，集團各產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展平穩(wěn)，完成全年目標任務有信心有保障。下半年要著重做好以下工作：

一、聚焦支柱產(chǎn)業(yè)，抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作

二、聚焦轉型升級，抓好工業(yè)園區(qū)建設工作

三、聚焦穩(wěn)字當頭，抓好各業(yè)平穩(wěn)發(fā)展工作

四、聚焦工程質量，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

五、聚焦全局觀念，抓好企業(yè)團隊建設工作

六、聚焦疫情防控，抓好“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”

黃東良總裁特別指出，今后一段時期內，我們將在穩(wěn)字上做文章，在控制風險的前提下促進企業(yè)快速健康發(fā)展?！笆濉奔磳⑦^去，集團公司已經(jīng)決定成立專門班子，編制企業(yè)在“十四五”期間詳細發(fā)展規(guī)劃，希望大家積極配合，提供寶貴意見，共同完成宏偉規(guī)劃。

隨后，黃月君常務副總裁宣讀了倡議書。號召全體員工行動起來，立足本職、扎實工作，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，共同推動企業(yè)新一輪發(fā)展。

集團董事長黃耀坤作重要講話。董事長表示，上半年取得的成績可喜可賀，但我們更重要的是思考下一步怎么走。董事長提出了幾點重要意見：一是要抓住危機中的“機”。危中有機，興耀的發(fā)展已經(jīng)證明了我們的事業(yè)是“實干”出來的，我們的每個五年計劃都成功將“不可能”變成了“可能”。二是要“穩(wěn)”字當頭。中央“六保六穩(wěn)”已經(jīng)對今年的宏觀政策定了基調，我們興耀也要把管控風險作為重中之重。三是要樹立全局觀念。統(tǒng)一思想，做到“集團一盤棋”，要顧大局、識大體，要有責任意識、擔當意識。四是要抓好人才隊伍建設。要做好優(yōu)質人才的引進和儲備工作，讓“專業(yè)的事有專業(yè)的人來做”，同時要留好人才、用好人才。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。會議號召全體員工在集團董事會的帶領下，團結拼搏、開拓創(chuàng)新，堅持“馬”的速度，發(fā)揚“?！钡木?，為建設“百年興耀”再立新功。