5月30日，在全國第19個安全生產(chǎn)月到來之際，興耀控股集團安全生產(chǎn)工作會議順利召開，安全生產(chǎn)月正式拉開序幕。會議回顧了過去一年安全生產(chǎn)工作情況，部署了新一年的具體工作?？毓杉瘓F董事長黃耀坤、總裁黃東良，常務副總裁黃月君、副總裁鮑雄亮、總裁助理王永海出席會議，控股集團下屬各子公司經(jīng)理、子公司安全生產(chǎn)負責人、各項目（樓宇）的項目經(jīng)理（主管）、現(xiàn)場主管和專職安全員和安全生產(chǎn)專項檢查組成員等百余人參加會議。

首先，鮑雄亮副總裁代表集團安全生產(chǎn)管理部簡單匯報了過去一年集團安全生產(chǎn)部主要工作，并通報了今年5月份以來各公司（項目、樓宇）自查整改情況和安全生產(chǎn)部組織的專項檢查情況。她表示，自2019年7月控股集團設立安全生產(chǎn)管理部以來，我們通過抓管理制度的完善，抓專業(yè)知識的培訓，抓技能技術(shù)的提升，抓工地安全的檢查，抓防疫工作的到位，成效顯著。集團上下各單位、部門和各項目部、各樓宇負責人的安全意識得到了有效的提升；未發(fā)生等級以上安全事故、消防火災事故、重大民工討薪、上訪事件及較大治安事件等；大部分工地現(xiàn)場的文明施工有了進一步規(guī)范。但在今年5月開展的自查整改和專項檢查中，仍然暴露出了自查整改避重就輕、復查人員走過場、管理班子素質(zhì)參差不齊等種種問題，我們需要清醒地認識到，興耀集團安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。

黃東良總裁對集團現(xiàn)階段安全生產(chǎn)情況進行了點評，并重點布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。他表示，近一年時間來，全集團安全生產(chǎn)管理工作有了一定的起色，目前，主要的制度與辦法已基本定稿，下一步將發(fā)布施行，這標志著集團安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化建設邁進了一步。特別是在今年的新冠肺炎疫情考驗中，在大家的共同努力下，全集團復工復產(chǎn)平穩(wěn)有序，衷心地感謝各單位（項目）在這次防疫和復工“兩手抓”、“兩手硬”工作中的出色表現(xiàn)。黃總裁指出，通過此次安全生產(chǎn)大檢查，我們發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作依舊存在不少短板，責任意識依舊沒有增強，標準化要求依舊不嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員素質(zhì)依舊沒有提高，安全生產(chǎn)與施工進度的把控能力依舊不強，這些問題都需要大家下一步好好思考，分步實施，抓好落實。針對下一階段的安全生產(chǎn)工作，黃總裁提出了六點要求：提高認識抓安全、問題導向抓安全、強化監(jiān)管抓安全、嚴格整改抓安全、從嚴處罰抓安全、從嚴問責抓安全。希望各負責人清醒認識到肩負的責任，做到“有崗必有責”、“守崗必擔責”。

會上，黃耀坤董事長作了重要講話。他指出，今年的全國兩會為經(jīng)濟發(fā)展描繪了藍圖，讓使命更加清晰，我們興耀能夠在疫情的危機時刻平穩(wěn)度過，是幸運的，但我們不能沾沾自喜，更應該保持清醒的頭腦，做到安全與發(fā)展兩手抓。董事長強調(diào)，安全生產(chǎn)工作要做到“三個務必”：第一，務必認清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，在強化意識上做文章。既要落實責任主體，也要全面提高一線員工（工地民工）的安全意識。第二，務必查清各類隱患存在的環(huán)節(jié)和路徑，要在隱患排查上下功夫。積極發(fā)揮集團各單位專業(yè)人員的才能，要打破各方在技術(shù)上各守一方的壁壘，要形成共同體。第三，務必厘清各類規(guī)章制度的完善與規(guī)范，要在“守規(guī)矩”上有動作。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施等，推進興耀制度化建設邁上新臺階。

此次會議還特別邀請了浙江悅?cè)萁ㄔO集團厲天數(shù)教授為大家做工程安全生產(chǎn)專項培訓。厲教授用通俗易懂的語言和案例深入淺出地解讀了建筑施工易發(fā)事故防治安全標準，讓大家受益匪淺。與會人員認真聽講，細致做好筆記，紛紛展現(xiàn)出了下決心、動真格的姿態(tài)。