為進(jìn)一步提升興耀集團(tuán)安全生產(chǎn)工作管理水平，提高各公司安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故發(fā)生，8月30日，杭州興耀控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議暨工程安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)會在興耀大廈順利召開。

會議由集團(tuán)副總裁鮑雄亮主持，集團(tuán)總裁黃東良出席會議并作重要講話。集團(tuán)下屬各子公司、項(xiàng)目部、樓宇物業(yè)、餐飲的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理專員以及其他相關(guān)人員共110余人參加會議。

會議伊始，鮑雄亮副總裁代表集團(tuán)安全生產(chǎn)管理部通報了集團(tuán)安全生產(chǎn)月和“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動開展情況，并就國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作做部署。

報告指出，在全國第18個安全生產(chǎn)月到來之際，集團(tuán)根據(jù)西興街道的統(tǒng)一部署，安全生產(chǎn)月和“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動開展有序。積極開展消防安全演練和技能比武；積極開展高溫慰問保平安行動；全面布置全力協(xié)作，“利奇馬臺風(fēng)”嚴(yán)防死守保安全；協(xié)同開展“走工地、查隱患、保平安”活動。

鮑雄亮副總裁提出，集團(tuán)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”大檢查工作整體情況不容樂觀。存在著自查隱患、整改落實(shí)的積極性不高，安全文明標(biāo)準(zhǔn)性文件不夠完善等問題，亟待盡快落實(shí)。

隨后，鮑雄亮副總裁部署了國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作計劃。“興耀集團(tuán)迎國慶安全生產(chǎn)大檢查”活動時間為三十天（2019年9月1日~9月30日）?；顒娱_展劃分為三個階段：第一階段：自查整改階段（9月1日～15日）。第二階段：組織檢查階段（9月16日~25日）。第三階段：分析、總結(jié)階段（9月26日～30日）?；顒又袑Ρ憩F(xiàn)突出項(xiàng)目（樓宇等）進(jìn)行表彰，樹立典型。

集團(tuán)總裁黃東良從兩個“為什么“開篇，向與會全體代表闡述了安全生產(chǎn)工作的重要性。

為什么要召開這么大規(guī)模的安全生產(chǎn)工作會議？一是完善企業(yè)安全管理架構(gòu)、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)有效監(jiān)督的需要。二是在建國70周年大慶到來之際，作為一家有規(guī)模有歷史負(fù)責(zé)任的民營企業(yè)，如何確保一方平安為祖國生日獻(xiàn)禮，需要全面的部署落實(shí)。

召開這樣大規(guī)模安全生產(chǎn)工作會議的目的是為了什么？首先通過全面完善安全管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步理順控股層面的安全管理體系；其次，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；同時通過交流互動更好地剖析興耀安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出短板、整改提高；再者，通過專家做專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。

“有安全才有一切”，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，黃東良總裁提出了四點(diǎn)要求。一、認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，突出一個“抓”字。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重一個“嚴(yán)”字。三、開展安全生產(chǎn)大檢查，抓好一個“細(xì)”字。四、構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持一個“人”字。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)意義重大，任務(wù)艱巨。黃東良總裁要求全體與會人員充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)擺在突出的位置，群策群力，常抓不懈，為興耀的穩(wěn)健發(fā)展，為全體興耀人的平安幸福做出積極的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績?yōu)榻▏?0周年獻(xiàn)禮。

本次會議特別安排了專家專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)，邀請了市質(zhì)安監(jiān)總站黎曉偉科長就工程安全管理等方面的實(shí)例與法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。黎科長以一個個鮮活的案例，分析了安全生產(chǎn)工作的重要性，明確了安全生產(chǎn)工作該怎么做。參會代表認(rèn)真聽講，勤做筆記，紛紛表示受益匪淺。